פלטפורמה דיגיטלית
מהי פלטפורמה דיגיטלית? ניהול ארגוני מסורתי הוא מלמעלה למטה, שכבה אחר שכבה, ממערכת המכירות ממטה לסניף, סניף למחוז, מחוז לעיירה, עם הרבה כוח אדם, עם הרבה עבודה חוזרת על מנת להבטיח כי המערכת שלנו ניתן להפעיל. אז מה אנחנו אמורים לעשות במערכת הזאת? אנחנו מגדלים צוות ענק כדי להתמודד עם הסוחרים האלה, והסוחרים מגייסים צוות בעיקר כדי להתמודד איתנו. פשוט לא למדנו איפה המשתמשים האלה, מי משתמש במוצרים שלנו ואיך הם מרגישים? למעשה, אף אחד משני גלי האנשים שלנו לא צריך להתקיים, צריך להיות גל של אנשים יחד כדי לבנות צוות שישרת את המשתמשים שלנו, כדי למצוא את המשתמשים שלנו. זה תחת המערכת של פלטפורמת ההפצה המסורתית, היא מערכת מלמעלה למטה היא המקום שבו המשתמש אינו תופס אותך, כך יגרום לסדרה של בעיות, היה מקום חלש חלש, המקום היה ריק, כל העיניים של איש המכירות בוהה בו עבור מספר אלמנטים לקוחות, כך עסקי מכשירי חשמל ביתיים עושה יותר ויותר נמוך, נמוך מה הטעם? עסקי הבמאים שלי מסתמכים בעיקר על כפייה ופיתוי, אם אתה מה שאני אתן לך איזה סוג של הטבות, התעשייה שלנו לא צריכה להיות ככה, אנחנו רוצים לשנות, אנחנו רוצים להתחיל מהמשתמש לשנות!
במחצית השנייה של 18 שנה, כל הערוץ לחץ על בלם חורק, וכולנו כאן הרגשנו את זה. פתאום גילינו שהזמן המאושר ברח כל כך מהר. למה? בגלל היעילות שלנו היא לא טובה, התחלתי לתקן את הערוץ כולו בשלב זה, וכל המסורתיים הוחלפו אלה דיגיטליים. עד סוף 2009, כל 30,000 החנויות בסין הוכנסו לפלטפורמה, כך שלא היה צורך אנשי מכירות ללכת אליך. הבעיות הבסיסיות ביותר בערים ובכפרים יכולות להיפתר באמצעות טלפונים ניידים. לא הייתי צריך חשבונות פיננסיים כדי לקבל תשלום, אבל יכול להיפתר דרך הפלטפורמה.
על פלטפורמה זו עבור מקרה, מכרתי פעם 260000 מכונת כביסה אחר הצהריים, יש רק SKU אחד, אני לא עשיתי מכירה, כי הרעיון היה לשים את זה לעזור אינטראקציה עם הלקוח, הפונקציה והעיצוב הוא שהם בוחרים, אז קיבלתי את ההזמנה האמיתית, כך מכונות אלה לא צריך הנחה, כי זה בלתי אפשרי יש צבר אולי לא צריך להיות צורך להפחית את המחיר, היעילות יעילה יותר מאשר מסורתי הרבה. לכן, טכנולוגיות ומושגים רבים בבעלות ארגוני אינטרנט יכולים להיות מיושמים גם על-ידי ארגונים מסורתיים. אנחנו לא ארגון אינטרנט, אבל זה לא אומר שאנחנו לא יכולים להשתמש באינטרנט כדי לשנות את עצמנו.
שנית, אנחנו צריכים לחתור תחת החנויות הלא מקוונות המסורתיות ולבנות חנויות דיגיטליות. מה רע בחנויות מסורתיות? האזור שלו מוגבל, הזמן מוגבל, אתה יכול למכור רק שמונה שעות, קבלת מספר המשתמשים מוגבלת, איך להשתמש בזמן הדיגיטלי הוא משמונה שעות עד 24 שעות, איך להתמודד עם אינסוף, רק באמצעים דיגיטליים, דרך הקהילה, באמצעים דיגיטליים DengKeShangMen אל מן הדלת, כך העסק שלנו לתוך דיגיטלי. לחנות החדשה שלי אין אפילו קופה. הכל נעשה בפלטפורמה הזאת. לכן, הרשת שלנו היא גם דיגיטלית. למרות שהוא קטן, למשל, יש הרבה חנויות קטנות בשנחאי. חנות זו קטנה, אך השירות והתוכן שהיא מספקת אינם קטנים כלל, ואנחנו יכולים לשתף הרבה מוצרים או פתרונות.
שלישית, הצד הארגוני צפוי להשיג את היעילות הגבוהה ביותר באמצעות הטרנספורמציה הדיגיטלית. בעבר, המידע הארגוני הוא למעשה ERP, הקמנו קבוצה של מערכת ניהול ERP נקראת מידע, זה לא בסדר, אנחנו צריכים להשתמש בדיגיטל כדי לשנות את עצמם, אתה צריך להיות חזית משלהם, באמצע ומאחורי הקלעים.
